Metodología Just in Time – filosofía y aplicación de un sistema de trabajo eficiente

Metodología Just in Time – filosofía y aplicación de un sistema de trabajo eficiente

Como su nombre lo predica, la metodología Just in Time (Justo a Tiempo), se basa en hacer la entrega de la cantidad exacta de mercaderías que se necesitan, en el lugar indicado y en el momento justo. Suena muy simple, pero para hacer posible esta máxima, es necesario seguir ciertos protocolos de acción. El primer paso es la eliminación del stock, ya que un almacén más despejado nos permitirá responder con mayor presteza a los pedidos de los clientes.

Beneficios de la metodología Just in Time

Nacida en Japón, la metodología Just in Time plantea beneficios tanto para el cliente como para la empresa que la implementa. El primero de ellos es, justamente, la base sobre la que se sustenta: la reducción del inventario. Las demás son las que se detallan a continuación:

  • Flujo de trabajo rápido
  • Cada parte del eslabón hace solo su parte
  • Eliminación de los tiempos muertos
  • Menor necesidad de espacio de almacenamiento
  • Reducción de costes de almacén
  • Disminución de pérdida de productos por caducidad
  • Reducción de horas de trabajo empleadas en la localización de los productos

Cuando un producto pasa a ser parte del inventario, una serie de acciones nada beneficiosas para la empresa tiene lugar. En primera instancia, es necesario contar con grandes almacenes para poder colocar los grandes volúmenes de stock. Este hecho lleva a la necesidad de invertir en un alquiler más costoso.

Por otro lado, la pérdida de productos almacenados debido a que llega su fecha de vencimiento es considerable. Sin contar los productos que simplemente quedan obsoletos y deben desecharse.

Por último, la localización de un producto para su posterior envío, puede requerir demasiado tiempo, así como también la participación de personas de otros sectores.

En cambio, la metodología Just in Time garantiza que cada sector se dedicará a lo suyo, con lo que el trabajo se verá optimizado y los tiempos muertos tenderán a desaparecer.

Pautas para implementar el Just in Time

  • Eliminar las compras de grandes volúmenes de materia prima
  • Armado de lotes más pequeños, pero de mayor cantidad de artículos
  • Estrechar relaciones con proveedores y clientes para saber la cantidad exacta que necesitamos de cada producto o materia prima
  • Hacer nuevos acuerdos con proveedores o cambiarlos para garantizar que las condiciones de entrega serán como las solicitamos
  • Intentar trabajar con proveedores geográficamente cercanos

Debido a que una de las mejores modalidades de entrega pasarán a ser los palets, probablemente te interese saber la dinámica de la paletización en el transporte por carretera.